Proceso Analítico Jerárquico (AHP)
Toma decisiones complejas de forma estructurada, objetiva y transparente — sin necesidad de ser experto.
El Proceso Analítico Jerárquico (AHP) es un método creado por el matemático Thomas Saaty en los años 70 que te ayuda a elegir la mejor opción cuando tienes varias alternativas y múltiples criterios de evaluación.
El método funciona descomponiendo una decisión compleja en comparaciones simples de a dos elementos a la vez. Luego combina matemáticamente todos esos juicios para producir un ranking objetivo.
El proceso tiene 4 etapas simples: definir criterios → definir alternativas → comparar criterios entre sí → comparar alternativas por cada criterio.
Compara de a dos elementos a la vez, lo que hace el proceso más fácil y preciso que asignar pesos directamente.
Ranking automático con pesos y porcentajes claros para cada alternativa.
El sistema verifica que tus juicios sean lógicos y coherentes mediante el Ratio de Consistencia (CR) y te sugiere qué corregir.
Genera un informe PDF completo que sirve de sustento de la decisión, y exporta todas las matrices a Excel.
💡 Usa un nombre descriptivo. Aparecerá en el reporte PDF y en los archivos exportados.
La escala de Saaty original va del 1 al 9. Los valores impares (1, 3, 5, 7, 9) representan los niveles principales de preferencia. Los valores pares (2, 4, 6, 8) son graduaciones intermedias opcionales.
Ambas escalas son válidas metodológicamente. El Ratio de Consistencia (CR) se puede calcular con cualquiera de las dos.
⚙️ Opciones avanzadas de cálculo — puedes dejarlas como están
El autovector es el cálculo exacto definido por Saaty. El método aproximado es el que se suele enseñar a mano o en Excel; da resultados muy parecidos cuando los juicios son consistentes.
⏱️ Tiempo estimado: 10–30 minutos según la cantidad de criterios y alternativas
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Configuración
Define cuántos criterios y alternativas vas a evaluar
- Criterios: Son los factores o aspectos que usarás para evaluar. Ejemplo: Costo, Calidad, Tiempo de entrega, Soporte técnico.
- Alternativas: Son las opciones entre las que debes elegir. Ejemplo: Proveedor A, Proveedor B, Proveedor C.
Definir Criterios
Asigna un nombre descriptivo a cada criterio de evaluación
- Deben ser independientes entre sí (que no se solapen ni se repitan).
- Deben ser medibles o evaluables, aunque sea cualitativamente.
- Usa nombres cortos y claros — aparecerán como encabezados en la matriz.
- Evita criterios que sean consecuencia directa de otro criterio ya incluido.
Definir Alternativas
Asigna un nombre a cada opción que vas a evaluar
Son las opciones concretas entre las que debes elegir. Pueden ser proveedores, proyectos, candidatos, estrategias, ubicaciones, tecnologías, etc.
Cada alternativa será evaluada bajo cada criterio, comparándola con todas las demás alternativas.